Общались давеча с неглупым и небедным парнем в Дубае. Тот переживает: с корпорациями работать невозможно. На элементарный вопрос отвечают три дня. Согласования — по полгода. Чтобы лампочку вкрутить, нужно пять индусов. Ну и так далее. Но ведь — эффективно! Денег же куча у них. Может, у себя также сделать? Создать систему, позволяющую работать взаимозаменяемыми болванчиками любого качества, вместо того, чтобы из бесконечного океана тех же болванчиков вылавливать вменяемых людей, как золотые крупинки из песка?
Плюс-минус ту же мысль в разной форме я слышал от многих своих знакомых: ну вот же — люди делают полную херню, и всё у них хорошо! Некоторые даже пробовали копировать корпоративный стиль управления: как могли, формализовали бизнес-процессы, надеясь таким образом избавиться от человеческого фактора. Инструкции писали, копрокоучей приглашали, устраивали маленький корпоративный ад по заветам Макиавелли… Результат был всегда один: заканчивались деньги. Несмотря на неуклонное выполнение процедур и растущие показатели в отчётности.
Ребята! Совет на миллион: никогда не берите в растущий бизнес, задача которого — зарабатывать, — корпорастов, хоть топиков, хоть линейный менеджмент, хоть консультантов. Они умеют только осваивать и отчитываться. Это экспериментально доказано, и эксперименты стоили дорого.
Велик соблазн — сделать, как у больших. Нюанс в том, что все корпоративные прелести, с которыми мы сталкиваемся при взаимодействии с мастадонтами, — это не секрет успеха, а симптомы болезней, увы, почти неизбежных по достижении определенного размера. И эти болезни время от времени таки-приканчивают даже самые могучие корпорации. Несмотря ни на какое финансирование, хоть государственное, хоть нефтяное, хоть айтишное. Один из примеров я как раз наблюдаю в реальном времени, занимаясь с неглупым и небедным парнем, сливающим в свой личный крейсер саляру с медленно тонущего корпоративного Титаника. Из общеизвестных примеров — где сейчас Nokia, где Blackberry?..
Да, монстры умирают долго. Годами. Некоторые из них так и остаются в сомнамбулическом состоянии, как полутруп, подключённый к системам жизнеобеспечения. Так ведь из этого не следует, что что если тигру молодому-растущему пересадить болезни мастадонта, пусть даже пока живого, — он тоже станет мастадонтом! Тигр просто не сможет охотиться, — т.е., приносить реальную прибыль с рынка, — и закономерно подохнет. Его ещё тот мастадонт переживёт, со всеми своими болячками.
Второй момент — менее очевиден, и более важен. Любой бизнес — это проекция психики его владельца. Психика эта имеет определённые качества, основа которых является неизменной. Это ядро, через которое, собственно, и проходит движущая человека и его бизнес энергия, называется — архетип. Грубо говоря, этот — воин, энергичный и импульсивный, этот душнила и зануда прагматичный, этот — трикстер хитрожопый, этот — брахман медитативный. Качество энергии, принимаемой и пропускаемой человеком — соответствующее. И если нижние и даже средние этажи тех же корпораций похожи, как под копирку, то верхушка, которую мало кто видел, и где непосредственно работает внимание собственника, — всегда устроена по-разному.
Это значит, что эффективно работать, отдыхать и организовывать бизнес каждый может строго определенным образом, и только этот индивидуальный стиль для данного конкретного человека и будет эффективным. У одного ядро бизнеса действительно будет напоминать бездушную перемалываю машину с заменяемыми деталями, у другого — ОПГ Чингис-Хана, у третьего — НИИЧАВО или вообще мистическую секту. Поменяться местами они не смогут. И отношения с сотрудниками, особенно ближнего круга, и способы формализации процедур (куда ж без них), — будут очень разные.
Поэтому если Вася, к примеру, ходит в фитнес-зал, завтракает мандарином, и потом подвергает своих менеджеров изощрённым корпоративным издевательствам по принципу «наградим худших и накажем кого попало», — и они всё равно работают! — Пете следует не копировать васины эффективные практики, а определить свой психологический архетип и организовывать свою жизнь и бизнес соответственно.
Для этого и Васе, и Пете необходима энергия, только набирать и использовать её они будут по-разному. Базовые подходы к набору энергии можно освоить в курсах Бакалавр и Магистр. Индивидуальные, включая и определение ведущего архетипа, — только на занятках. Причём это занимает время, — люди очень хорошо умеют прятаться от самих себя. Зато ответ на сакраментальный вопрос «ты кто по жизни» — снимает большую часть вопросов. Или, как говорил один мой знакомый, если и придёт к вам успех, то только по вашим правилам. Главное — не повестись на чужие.
