Неглупая и небедная читательница интересуется, как бы это… и рыбку съесть, и кости сдать. И бизнесом самой управлять, и женщиной оставаться, чтоб был рядом кто-то большой и сильный… Только чтоб ей не мешал. В общем, способность к чисто женскому мышлению сохраняется при любом стаже в бизнесе. Попробуем разрешить вечное бизнес-вуменское противоречие.
Женское управление заключается, на самом деле в двух вещах: это чувство дистанции и чувство искреннего внутреннего уважения к мужчине. Именно в сочетании. Главный тактический принцип: формировать наилучшее пространство для действия и поменьше лезть в само действие.
Большинство женщин и особенно бизнес-вумен делают наоборот: пытаются соревноваться с мужчинами на их поле (стальные яйца), чем уничтожают дистанцию, испытывая при этом к мужчинам внутреннее презрение (зато глубоко искреннее). И в качестве мотивации используют либо унижение либо угрозу унижения (сделаешь/не сделаешь — не мужик).
Неудобство бизнес-вуменского подхода состоит, во-первых, в том, что действует он тем сильнее, чем мужчина слабее и поврежденнее. Соответственно, сил и компетенций таких мужчин просто не хватает на решение поставленных задач. Ну и получается «все сама-все сама». И во-вторых, при малейшем ослаблении психологического прессинга мужчина норовит взбрыкнуть или сбежать. Поэтому приходится все время суетиться, чтоб не разбежались и не накосячили. Это как обезьянье стадо пасти — устаешь очень быстро, отвернешься на минуту — и вот вам, пожалуйста.
Искусство же состоит в том, чтобы незаметно позволять мужчине чувствовать себя мужчиной рядом с вами. Естественно, всякий примитив типа «ты сильный, ты справишься» или «ну я все-таки женщина» — здесь не работает. Сексуальное манипулирование тоже следует применять с осторожностью — в наше время оно все чаще отпугивает.
А вот искреннее, без подобострастия, уважение во взгляде и интонации — на вес золота.
Причем совершенно независимо от характера отношений, пусть он хоть самый злобный конкурент, хоть подчиненный, хоть начальник, хоть любовник. Если появился в вашей жизни, значит уже достоин уважения за одно это. С уважением можно и на эшафот отправить. Чувствовать себя мужчиной — такая роскошь в современном мире, что распробовав этот наркотик, он будет действовать даже вопреки своим экономическим интересам и элементарной логике.
Чувство это усиливается по мере сокращения дистанции, при этом дистанция всегда сохраняется: королева и в постели остается королевой. Соответственно и наказанием является не страшная бабская месть или ведро презрения на голову, а просто легкое и достаточно продолжительное увеличение дистанции. Поощрением — кратковременное сокращение. Иногда это можно делать беспричинно. Женщине вообще многое можно.
Примеров грамотного женского управления не так уж много, зато они очень на виду. Почитайте письма Екатерины II к фаворитам, они изданы. Эти ребята — буквально — целые города и страны бросали к ногам своей государыни. Формулы управления не изменились, достаточно просто адаптировать их к современному языку. Эталон стиля и дистанции — английская королева Елизавета II, безусловно. Что удобно — есть ее видео в любом возрасте. Что важно — сонастраиваться, а не копировать. Примеры попроще — Валентина Матвиенко (особенно в отношениях с вышестоящими мужчинами) и Лидия Федосеева-Шукшина как более неформальный вариант.
Рекомендуемые
Прав был старик Пелевин: если на Западе заказчик вместе с пиарщиком пытались промыть мозги потребителю, то в России задачей пиарщика было законопатить мозги заказчику. Теперь...
Своими бы руками гвоздь в голову забил. Скоро год, как он нас изводит. Юбилей, блядь. Виталик, солнышко наше, программист из поколения зуммеров. Амбициозное дитя одуванчика,...
Есть у меня знакомый, много продает и чуть-чуть консультирует. У него небольшой бизнес-клуб в Москве. Знаете, какой вопрос — в топе? Как наладить продажи? Как...
В девяти случаях из десяти проблемы бизнеса к бизнесу вообще не имеют никакого отношения. Как правило, люди довольно быстро усваивают основные правила игры и технологии...
Вот сколько я видел людей, по-настоящему успешных, всегда в них проскальзывало что-то детское. То ли детская непосредственность, то ли детская неожиданность. Не всегда «большие дети»...
Категории:
Метки:
Бизнес