Стихия золота, которую символизирует Тигр, определяет мастерство, профессионализм и администрирование. Наше место в любой системе и наши отношения с системами. Потому что, перефразируя дедушку Ленина, нельзя зарабатывать в корпорации или даже возглавлять корпорацию, — и быть свободным от нее. А очень хочется. И любой человейник с разделением функций — уже корпорация. К счастью, свободу вождь мирового пролетариата понимал довольно криво. Так что свободным от корпорации (и по-ленински — от общества), быть, конечно, нельзя, при этом быть свободным и одновременно быть в системе (даже в нескольких) — очень можно. Все, что для этого требуется, — принятие энергии определенной частоты и знание некоторых законов. Тогда — кому оковы, а кому — полный привод.
Есть у меня знакомый — много лет проработал на топовых позициях в разных государственно-коммерческих структурах. И было ему хорошо, но невыносимо. Как и любой нормальный топ, он мечтал: заработать, чтоб уже можно было не работать. И вот тогда — оставить эту корпорацию со всем ее гадюшником и идиотизмом, — и заниматься любимым творческим делом. Что и осуществлял несколько раз. Ну, потому что, когда деньги заканчивались, приходилось снова надевать корпоративные оковы и брать в руки золотое весло на очередной галере. Самое обидное, что чисто математически получалось: непосильно заработанного хватит… ну если не на всю жизнь, то на организацию собственного заработка в удобной форме — уж точно. И свои проекты — всяко адекватнее корпоративных. А по факту — вот поди ж ты, прямо мистика.
И однажды случился с ним катарсис: вместо того, чтобы пытаться выжить в корпорации, как это рекомендуют многие пособия для эффективных и обиженных, он увидел в ней плечо силы и набор возможностей. Оказалось: на хрена быть свободным от автомобиля, и тем более, в нем выживать, если можно на нем просто ехать, и это гораздо удобнее и быстрее, чем идти пешком?! И плавила движения — вовсе не так обременительны, двигаться можно вполне свободно. Самое удивительное, личные проекты тоже ожили.
Базовых правил в любой корпорации, собственно, два. Первое: едем, куда едем. Удивительно: даже неглупые и небедные парни на топовых позициях время от времени начинают вести себя, как дурная жена рядом с водителем или тот таксист из «Брата-2». Результат понятен и предсказуем. Если уж вы действительно считаете, что система движется не туда или пошла вразнос, то как правило, можно найти удобный момент, чтобы спокойно сойти на остановке. В крайнем случае, соскочить (что, конечно, более рискованно и обычно — с потерями). Бороться с системой — абсолютно бессмысленно, при этом понять, как она работает,— вполне можно. Хотя логика поведения системы сильно отличается от человеческой.
Система и отношения внутри нее — это физическое проявление стихии Золота, точно также, как, например, течение или ветер — физические проявления стихий Воды и Воздуха. Обладая хорошим чувством стихии, человек может следовать ее потокам, опираться на них, — или сопротивляться непродолжительное время. Только конкретно в случае Золота это скорее похоже не на поток, а на машину с приводами, шестеренками и т.п., и взаимосвязи между ними. Машинную логику можно понять лишь в определенной степени, точно также, как предсказания погоды никогда не будут 100%-ми, причем чем дальше, тем ниже точность прогноза. В зависимости от характера процессов, происходящих внутри машины, действия человека, опирающегося на них, могут потом назвать развитием, реформой, консервацией или разрушением системы, если пришло такое время. Правда, личной судьбе проводников разрушительных процессов обычно не позавидуешь.
Ситуации, когда «система перемолола» — это про тех, кто пытался осуществить ремонт движки на ходу и совал пальцы в шестеренки. Изменения в системе всегда идут по экспоненте: сто лет ничего не происходило и что-то копилось — и вдруг ка-ак!.. Именно поэтому, например, революцию всегда готовят одни, осуществляют другие, и пользуются ее плодами — третьи. С точки зрения машинной логики — совершенно нормально, а вот люди почему-то обижаются.
Система выбирает наиболее адекватных проводников для процессов, происходящих в ней. Где-то потребен Чубайс, где-то — Генри Форд, где-то — Елизавета II (у всех троих — мощнейший Тигр) Человек же, в свою очередь, выбирает систему, где доминируют процессы, максимально соответствующие его психике. Как правило, выбор происходит неосознанно. И если отношения со стихией Золота искажены, будет, как в том анекдоте: вроде коляску собираю, а получается пулемет. Вернее, мясокрутка, куда уже встроена ваша наиболее чувствительная конечность. Такие люди сами выбирают в системе функцию расходного материала. И наоборот, чем лучше отношения с Золотом, тем меньше нагрузка и комфортнее функционирование человека в системе. С определенного момента вместо естественного износа получается энергетический плюс.
Поэтому вместо того, чтобы пытаться что-то изменить в системе, гораздо разумнее изменить свои отношения со стихией, являющейся основой любой системы. Конкретно — с Золотом. Тогда либо подвернется более подходящий вам процесс внутри корпорации либо возможность смены самой корпорации: вы не поверите, они бывают очень разные. Корпоративный ад в каком-нибудь РосГосТяже и в Google — сильно не одно и то же. Не говоря уже о том, что если есть корпоративный ад, то уж точно существует и корпоративный рай. Ну, кому оковы, кому — полный привод, как мы помним.
Второе базовое правило любой системы — закон проводимости. Если элемент системы проводит больше энергии, чем соответсвует его уровню, он выбраковывается системой как опасный. Если велико его сопротивление — перегорает. А вот если проводит именно столько энергии, сколько соответствует его уровню, — переводится на следующий, где опять проходит проверка на адекватность. Некоторое количество проводимой энергии можно и даже желательно оставлять себе: система не имеет ничего против. Система — это такая полупроводниковая пирамида. Ее прежде всего интересует энергетическая стабильность ее элементов. И возвышает она элементы наиболее стабильные: подал двадцать — работает на двадцать, подал сто — работает на сто. Что характерно, проверка элемента на следующем уровне происходит именно тогда, когда на своем он нормально работает.
Причем переброска с понижением — точно такая же системная проверка, как и с повышением. Если с понижением уровня элемент продолжает работать стабильно, то есть, понижает и собственную проводимость вместо того, чтоб искрить, то система довольно быстро начинает пробовать его выше. Соответственно, чтобы возвыситься, прежде всего следует принять свое существующее положение и научиться в нем жить хорошо и действовать адекватно. А не в соответствии с вашими амбициями или даже реальным потенциалом. Сбитым летчикам всячески рекомендую фильмы типа «День Сурка» или «Зеркало для Героя». Впрочем, не будем отвлекаться.
Освоить чисто технический набор функций на каждом уровне — совсем не сложно. «Не справился» — в 99% случаев означает — не смог наладить системные связи. Связи эти бывают двух и только двух видов: с вышестоящими уровнями, и на своем этаже и ниже (тут разницы нет). Прежде всего для настройки адекватной проводимости, проводим несложную и полезнейшую операцию. Особенно актуальную в эпоху удаленки.
Берем свой верный смартфон. В нем находим двух-трех людей, на звонки и сообщения которых вам желательно отвечать в любое время дня и ночи (жена в этот список не входит). Обычно это непосредственный начальник, собственник или гендир и какой-нибудь серый кардинал из финотдела. В случае собственника — тот же финансист, юрист и друг-ФСБшник. И всем остальным отключаем все сигналы на хрен. Включая вибрацию. Ту же операцию проводим с ноутом и прочими устройствами с функцией связи. И на сообщения коллег отвечаем не тогда, когда нас дергают, а тогда, когда мы к этому готовы. Ну мало ли, может у вас сейчас конференция по желудям или вы именно сейчас какаете с президентом. Кстати, очень забавно выглядят попытки некоторых особо эффективных менеджеров отвечать на звонки прямо из сортира.
Если в корпорации существуют определенные стандарты реагирования, значит — хоть раз в десять минут (или сколько там) проводим обзор, чего там нападало. И сами принимаем решение. Если стандартов нет, все равно не будьте жлобом. Люди — Божии создания, их лучше любить. И чтобы их любить, очень важно, чтобы они вас не задалбливали. Ибо не ведают, что творят. Например, если ваш любимый ребенок обращается к вам именно в тот момент, когда вы лезете на вашу любимую жену, — адекватно прореагировать сложно. Скорее всего, будут неконтролируемые и бесполезные потери энергии. Вот и с рабочими процессами — то же самое. Только там взрыв обычно подавлен, отчего потери не меньше. Так что завершите текущий процесс или сами возьмите в нем паузу. И не дергайтесь от каждого звонка, как собачка Павлова.
Сначала будет страшновато, за пару недель привыкнете. Появится специфическая чуйка: кому отвечать и когда. Рука сама потянется в нужный момент. Приснопамятный миллиардер Чугунков, управляя своим миллиардным бизнесом, часто разговаривал по трем телефонам одновременно, — и ни на одном не был включен сигнал вызова.
Еще раз: важно, чтобы реагировали вы именно тогда, когда сами к этому готовы. Если скорость вашей естественной реакции и время допустимого ожидания в системе не совпадают совсем уж кардинально, значит вас все равно оттуда выкинет, так что расслабьтесь. В то же время, как показывает практика, в 99% случаев люди в цейтнот себя загоняют сами, пытаясь быть эффективными и образцово-показательными. Даже собственники, над которыми, вроде бы, нет прямого начальства. И когда готовы — решайте задачу, вместо того, чтобы самоутверждаться, искусственно увеличивая паузу и вытягивая жилы из когтрагента, или наоборот, стараясь всем угодить, как Чебурашка. Вы удивитесь — у вас откуда-то появится энергия на адекватные решения, которую вы раньше теряли, дергаясь. И думали, что это злая корпорация вас выжирает. Вам начнет хватать сил, чтобы общаться с людьми, а не отмахиваться от них. Вместо тетриса из валящихся на вас проблем, в ваших руках окажется конструктор, собирать который очень интересно.
При выстраивании энергетически корректных системных связей очень важно не путать их с личными (это уже территория Кота), — и в то же время не противопоставлять одно другому. Для примирения Тигра и Кота достаточно просто выделять некоторое время игре. Любой, которая нравится, хоть на гитаре, хоть в покер. Об этом потом поговорим отдельно.
Тигр же обращается не к личности человека, а именно к его функции. В России это часто путают, и очень обижаются, когда замечают, что системные интересы доминируют над личными. Хороший контакт на личном уровне, конечно, упрощает задачу, при этом не всегда является необходимым и никогда — достаточным. Даже самый замечательный коррупционер, которого вы знаете с первого класса, просто физически не сможет пойти ради вас против системы. Ваш друг-фээсбэшник, если будет приказ, вас все равно закроет, и уже сейчас ведет на вас досье. В то же самое время и тот и другой вполне искренне могут вам помочь в рамках своих возможностей.
Количество и качество наших связей — это и есть наша свобода. Потому что с добрыми связями растут и ваши возможности. Иначе самым свободным был бы труп. Или заключенный в одиночной камере. Остров в теплом море, о котором так мечтают самые убогие менеджеры, — ничем не лучше. Все это просто от задолбанности. При правильной же организации процесса, которую мы только что разобрали, связи эти совсем не обременительны и система получается самонастраивающаяся: если сделаете все, как написано выше, лишние сами отвалятся.
