Читатель, неглупый и небедный, интересуется: «Где граница между верностью и совестью?» Ну действительно: работаем, к примеру, на полного пидараса, который лично нам ничего плохого не сделал. Ну, пока. И мы ничего такого совсем уж плохого тоже не делаем. И тоже — пока. Или, скажем, были договорённости — и явно устарели, их уже физически соблюдать невозможно, да они по факту и не соблюдаются. Изменившаяся обстановка сама диктует новые решения. И передоговориться — не всегда возможно. И что — тащить или переобуваться?
…От этических проблем в бизнесе принято отмахиваться, мол, таковы правила игры, каменные джунгли, прагматичные акулы капитализма и всё такое. На самом деле в основе подавляющего большинства финансовых (да и не только) конфликтов — проблемы как раз этические. И последствия от этически неправильных решений — самые, что ни на есть, материальные.
Например, я ни разу не видел, чтобы бизнес взлетел после недружественного развода учредителей. Иногда кому-то через какое-то время удаётся собрать что-то совсем другое. А что поделить не могли, потом и тащить тяжело, и бросить жалко. Аналогичным образом мне не известны случаи головокружительной карьеры после перехода к конкурентам. И даже не потому, что как говорил д’Артаньян, на меня плохо посмотрели бы там, и плохо приняли бы здесь. А просто… ну, не идёт как-то.
В то же время — огромное количество примеров, когда сохранение верности партнёру, компании, системе, — превращается просто длящееся издевательство над самим собой с закономерным финалом. Ну хотя бы потому, что и люди, и структуры имеют свойство развиваться и вырождаться, причем оба процесса могут затронуть обе стороны.
Поскольку тема довольно интимная, приведу типичный пример, который, к тому же, у всех на виду.
