Партнер-компенсатор

Читатель спрашивает:

«Добрый день. В делах такая ситуация, возникает много разных вариантов и возможностей, прорабатываешь, подготавливаешь. И постепенно все они рассыпаются, ничего из них не получается. Затем затишье на некоторое время. Потом опять резко возникает много вариантов. И так по кругу. Похоже на всплеск, затем спокойствие.

Как выйти из этого круга? Как реализовывать хотя бы половину из всего?

Ещё понял и прочувствовал, что всегда дела шли и бизнес работал, когда все делал с партнёром по бизнесу. Один раз, интуитивно, ещё не понимая этого, просто родственника взял в партнеры. Просто сказал тогда ему, вот тебе десять процентов, от тебя требуется просто быть рядом на подхвате и ездить везде со мной. И тот бизнес взлетел.

Как будто при наличии партнёра открывается второе дыхание или ощущение наполненности. Смотрю на развитие ситуации и понимаю, что все происходит в бизнесе по другому. Себя при этом по другому ощущаю.  Как это развивать, как использовать для успеха в делах?»

Автор отвечает:

Вот именно так и использовать — брать в бизнес партнера того же психотипа, что и ваш родственник. Скорее всего, у вас просто не выстроены отношения с одной из стихий, а у него она является ведущей. Таким образом, вместе вы — полноценная структура, а в одиночку вам не хватает так сказать, сцепления с реальностью, поэтому и крутитесь, пока не истратите всю энергию, потом какое-то время восстанавливаетесь — и все сначала. 

Конечно, в идеале — установить добрые отношения с той стихией, которую представляет ваш партнер. Только обучение этому — довольно долгая история, и еще не факт, что вы сможете «раскачать» недостающую стихию в той степени, которая есть у вашего партнера от природы и достаточна для вашего бизнеса. А бизнес вам желательно делать прямо сейчас. 

Поэтому не изобретаем велосипед и берем партнера с теми качествами, которых не хватает вам в вашем бизнесе, тем более, что образец у вас уже есть в виде родственника. 

Скажем, если он хороший коммуникатор, то это — Кот, если создает ощущение надежности — Слон, и т.д. Ну, типичные пары — производство-продажи или разработка-продвижение в IT. 

Главное в этой схеме — не разосраться. Потому что в таких случаях одна стихия обычно плохо понимает, что делает другая, — и постоянно возникает соблазн сделать все самому и правильно. Например, продажник обычно думает, что и сам сможет продать что угодно, но стоит только ему избавиться от надоевшего партнера-зануды, как у него обрывается связь с землей и сносит крышу. И наоборот, человека основательного, с системным подходом будет постоянно подбешивать раздолбайство общительного компаньона. Хочется все сделать по уму и надежно. А оно в таком виде — не едет. 

Так что — доверяем партнеру, и в то же время не искушаем его, четко разделяя сферы ответственности и внятно прописывая вопросы собственности. Выбираем внимательно, как жену. Потому что человеческие качества у представителей одной и той же стихии тоже могут быть очень разными.